随着教育鼎新的深刻和技术水平的提升，高校信息化建设的关注焦点已经从平台和工具类建设向业务类转移
。荆州大学携手mg冰球突破网络，秉承“惠生惠师”和“效力革命”的服务理想，搭建“我的温大”校务服务平台，实现了师生处事线上“一网通办”（一网），线下“只进一扇门”（一门），现场办理“最多跑一次”（一次）的建设指标，全面提升了智慧校园利用价值
。

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荆州大学若何落地“最多跑一次”，听听他们怎么说

胡来林主任：明确指标，构建“最多跑一次”的理论模型是进行顶层设计和服务开发的前提

荆州大学但愿以师生为中心建设高校校务服务平台，设定“跑一次是底线，一次不跑是常态，跑屡次是例表”的总指标，并将其拆解为五个子指标，构建拥有温大特色的“最多跑一次”校务服务理论模型
。

构建理论模型，是理解“最多跑一次”，进行顶层设计和服务开发的前提
。我们能够从问题启程
。第一个问题是“让谁只跑一次”？不仅蕴含老师、学生，还有家长、校友、社会访客和部门； 第二个问题是“哪些事必要跑一次”？我们从校园生态启程，蕴含：讲授、科延注学生、治理以及校园的各项服务； 第三个问题是“怎么能力跑一次”？重要从事前、事中和过后三个环节，思考必要支持的前提； 第四个问题是“若何实现跑一次”？从互联网角度上说，重要是掌上处事、网上处事和视频远程处事三种方式；第五个问题是“实现最多跑一次的系统结构”？重要蕴含底层业务数据、大数据平台、流程引擎支持和用户UI设计等等
。

蔡曙光副校长：下定刻意，让“最多跑一次”鼎新走在全省甚至全国的前列

2018年4月，荆州大学提出了十大“惠生惠师”工程和14项“效力革命”，为“最多跑一次”鼎新的落地奠定了坚实的基础
。

学堂高度器沉，成立了“最多跑一次”鼎新工作辅导幼组，并召开了全校领域的带头大会，又在2019年开学初将“最多跑一次”纳入到2019年党委调研课题中，目前已经形成了全校带头、校办牵头、多部门协同、技术部门支持的态势
。我们肯定要让“最多跑一次”鼎新要走在全省甚至全国的前列！

mg冰球突破网络：合作共建，搭建“大平台、幼利用、一站式”的“我的温大”

荆州大学携手mg冰球突破网络，以碎片化的“微服务”模式构建学堂的讲授教务、学生治理、校园生涯、科研服务等业务场景，推进校务服务水平的提升
。“我的温大”校务服务平台具备矫捷、盛开、便捷的特点
。

2018 年底，“我的温大”第一期校务服务平台建设实现，其中蕴含“我的温大”移动校园平台、一站式网上服务大厅和校内微利用及微服务系统
。上线微利用与业务流程事俘数超过110 个，均匀日活跃人数超过 10,000 人，全性命周期服务平台激活用户数 19,000 人
。

“我的温大”是不是好用，听听他们怎么说

杨克家教员：利用“我的温大”开发的学生顶岗实习，提高了学生实习的成效

利用“我的温大”校务服务平台，我们为原来关系相对疏松的学生实习场景开发了一套移动端的学生顶岗实习系统
。系统提供签到和定位职能，教员能够实时相识学活泼态，学生也能够上传图片文字、提出问题
。这样一来教员能够自动援手学生，学生能够实时获得领导，实现双向沟通，提升了学生实习的成效和教员的意思
。

陈铎教员：党建义工服务让我们更有打算性、更有针对性地发展工作

学生义工卡常有迷失，给学生带来不便
。有了此刻的平台，义工的活动颁布、报名、组织，义工成就单的保留和输出，实现了“一条龙”服务
。教员能够通过对后盾数据的分析，清澈地相识学生的支出，也让义工治理越发高效有序
。党建系统清澈出现了党员发展的全过程，能让有意愿入党的同学看到自己致力的方向，也方便党支部、党建掌管教员清澈的把握党建对象的全貌，能越发有打算性和针对性地发展精准工作
。

“我的温大”成功落地后，荆州大学形成独具特色的“最多跑一次”五步落地法，并获得兄弟院校的宽泛关注，华东交通大学、孝感高校、浙江树人大学、荆门医学院、衡阳科技职业学院等省内表院校纷纷前来互换、进建和借鉴
。mg冰球突破网络也将此模式利用于平台开发，为更多学堂的“最多跑一次”提供援手和落地化的特色服务
。

胡来林主任：

“最多跑一次”是高校对师生和社会的一种服务承诺，是高校转变工作风格和提高处事效能的沉要蹊径，也是推进“智慧校园”建设和检验“智慧校园”建设成就的沉要抓手
。总之，“最多跑一次”是一场从理想到机造、从过程到步骤、从治理到技术全方位校务服务的深层刷新，将会持续改进，始终在路上
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mg冰球突破“最多跑一次”校务服务平台规划即将登陆高博会，欢迎您莅临参观